Systemische begeleiding voor individu, team en organisatie vraagstukken
Voor wie?
Zit je in een situatie waarin je veel energie kost? Gebeurt er iets dat niet gaat zoals jij zou willen? Stoei je misschien met een vraag in jouw werk? Doet jouw team niet wat jij van ze verwachtte? Wordt de nieuwe koers van de organisatie niet goed opgepakt?
Kortom, vraag je je af, hoe nu verder? Dan ben je bij mij aan het juiste adres!
Systemische begeleiding
“Voor welk probleem is dit gedrag een oplossing?” Ja, dit is een andere manier van kijken naar een gebeurtenis, of dat wat er aan de hand is! Deze systemische aanpak is de basis in mijn werk.
Individuele trajecten
Bij mij kun je terecht voor werkgerelateerde en/of persoonlijke vragen. Mijn aanpak richt zich op de eigen regie, het (her)positioneren van jou als persoon in een werk/ privé situatie en het vinden van balans in werk en privé.
Team/Organisatietrajecten
Sinds enkele jaren ben ik actief in het ondersteunen van teamprocessen binnen teams. Waarin ik samen met de teamleden en hun leidinggevende werk naar een stabiele basis, waardoor samenwerken weer effectief is en leuk kan zijn.
Bij een organisatie richt ik mij met naam op patronen/herhalingen die mogelijk zijn in een organisatie aanwezig zijn, zij zorgen er vaak voor dat de voortgang van processen stagneren. Er wordt dan vaak gezegd; ‘Zo doen we dat in deze organisatie….’
Systemisch werken
Iedereen maakt deel uit van verschillende systemen, familie, organisatie, sport, werk, etc. elk systeem heeft een geschiedenis, waarin zich herhaalde patronen voorkomen. Bijvoorbeeld, als kind zag jij dat je moeder hulp nodig had en jij ging voor haar zorgen. Deze ervaring zorgt ervoor dat jij in andere systemen, bijv. in werk jouw hetzelfde laat zien, bijv. ongevraagd het werk van anderen over te nemen, met als gevolg dat…..
In ieder leven gebeuren soms situaties die minder prettig zijn, we kunnen dan spreken over een trauma. Wanneer deze gebeurtenis verzwegen wordt, er niet mag zijn, wordt deze situatie uitgesloten van het systeem.
Het uitsluiten van gebeurtenissen zorgt ervoor dat er ‘nieuw’ gedrag wordt ontwikkeld, dit gedrag heeft als doel om zo min mogelijk hinder te ervaren van dat, wat er gebeurt. Dit gedrag wordt een patroon dat zich herhaalt in het systeem, vaak een effectieve manier om iets pijnlijks, dragelijks te maken!
De ervaring leert dat een patroon/overleefstrategie na verloop van tijd, niet meer zijn werk doet. Het gaat tegen werken en dan wordt is het tijd om er iets aan te doen.
‘Dat, wat er niet mag zijn, heeft veel invloed!’
Door systemisch te werken worden patronen zichtbaar en wordt er erkenning gegeven aan gebeurtenissen die zich in van ons leven/werk hebben voorgedaan. Erkennen zorgt ervoor dat de lading minder zwaar wordt. De praktijk zien laat dat systemische interventies een blijvende ontwikkeling tot stand brengen.
Ik begeleid ontwikkelprocessen, voor individuele, team- en organisatievragen. Dit doe ik door systemische begeleiding te geven, middels een gesprek, met rake vragen en/of tafelopstellingen, met poppetjes en met grondankers. Daarnaast begeleid ik opstellingen in een groep, met behulp van representanten, deze werkvorm zet ik in wanneer een vraagstuk niet voldoende behandelt kan worden middels een van de bovenstaande methoden.
De toepassing binnen teams/organisatie is zeer effectief, met name wanneer er een herhaling in het gedrag van het team zichtbaar is, bijv. het team laat al tijden passief gedrag zien, of juist heel strijdbaar gedrag.
Wanneer een team bekend staat vanwege bepaald gedrag, dan kun je spreken over een patroon. Een patroon hoeft niet slecht te zijn!
Op het moment dat het hinderlijk is voor het team en de organisatie, is het interessant om systemisch te gaan werken op de onderstroom. Wat heeft ervoor gezorgd dat dit patroon is ontwikkeld?
Voor welk probleem is dit gedrag een oplossing?
Deze manier van werken kan op ieder systeem worden toegepast, organisaties, sportverenigingen, scholen etc.
Voor individuele vragen organiseer ik regelmatig een opstelling ochtend, waar werk en privé gerelateerde vragen kunnen worden onderzocht.
Hoe kun je meedoen?
Ik werk met een ‘flexibele’ opstellingsgroep. Je kunt je per ochtend opgeven of je wordt onderdeel van de groep, waarbij je deelneemt aan 4 ochtenden.
Opstelling ochtenden 2025/2026:
26 september, plek voor 1 vraag en enkele representanten
21 november, ruimte voor representanten
30 januari, 2 vraagstellers en representanten
10 april , 2 vraagstellers en representanten
30 mei, 2 vraagstellers en representanten
5 juni, 2 vraagstellers en representanten
Als vraaginbrenger onderzoek je een thema waar je hindert van ondervindt in je dagelijks leven. Samen gaan we op onderzoek naar waar de kern ligt om daar aan te werken.
Als representant wordt je uitgenodigd om een rol in te nemen van iemand die bij het vraagstuk een belangrijke invloed heeft, bijv. een vader of een leidinggevende. Als vertegenwoordiger wordt je vaak geselecteerd voor rollen die dicht bij jou liggen, door te vertegenwoordigen ontwikkel je jezelf. De ervaring leert dat iedereen het kan, hier hoef je dus niks voor te kunnen.
Prijzen
Zelf een vraag inbrengen, 130 euro
Meedoen als representant 35 euro.
Deelnaam groep: 235 euro, 4 ochtenden, 8 opstellingen waarvan één van jou zelf.
Vrouwenlijnopstelling:
Speciale ochtend, waarin we het opstellen van de vrouwenlijn als thema hebben. Belangrijke vrouwen in jouw leven, mama/moeder, je oma en je overgroot moeder, we stellen 7 generaties vrouwen op in een lijn, met al hun kracht, ballast en vreugde.
Een bijzondere opstelling die veel impact heeft op jou als dochter, het geeft je ruimte, berusting en werkt door in de generaties na jou.
Wil je zeker zijn van een plek meld je aan.
Voor meer info, mail van bel mij.
Individuele trajecten
De individuele coach trajecten zijn gericht op het verkrijgen van inzicht op de situatie waar je in terecht bent gekomen. Jij geeft aan wat er speelt, ik vraag door, ik spiegel jou en zet jou op scherp en hanteer hierbij vaak een systemische aanpak.
Misschien kost een situatie je veel energie ervaar je een rem op jouw ontwikkeling, is er gedoe met collega’s/leidinggevende, vind je het lastig om grenzen aan te geven, heb je jezelf overvraagd en loop je op je tenen?
Als je iets wilt veranderen, dan is het nu tijd voor actie!
Thema’s die ik tegenkom in de praktijk
- Persoonlijk leiderschap
- Belemmerende patronen
- Vragen rondom loopbaan
- Balans werk en privé
- Conflicten op de werkvloer
- Verhoudingen in hiërarchie
- Leiderschapskwaliteiten
- Persoonlijke grenzen stellen en daaraan houden
Team/Organisatie trajecten
De teamcoachtrajecten zijn vaak gericht op communicatie in combinatie met samenwerking. Er is veel sprake van problemen, over positionering van relaties ten opzichte van andere teamleden, leidinggevende van andere teams.
‘Ja maar, als zij zich anders opstelt hebben wij dat probleem niet!’
Tijdens de intake met de leidinggevende gaan we samen op zoek naar wat het team nodig heeft. Hoe de relaties in het team zijn, gesprekken met teamleden. Hoe is de relatie tussen het team en de leidinggevende? Wat is de plek van het team in een organisatie? Hoe ziet de geschiedenis van dit team eruit? Hierbij hanteer ik een systemische aanpak.
Bij organisatietrajecten is er een grote diversiteit aan vragen; Bijv. ‘Wij hebben dit beleid uitgezet, onze medewerkers voeren het niet uit’ of ‘er is al jaren gedoe tussen twee teams’, of ‘er is een functie die vacant blijft, dit is de 4e manager die het niet redt en vertrekt!’
Herken je deze voorbeelden, dan is het interessant om te kijken naar de geschiedenis van de organisatie, wie is de oprichter, welke gebeurtenissen zijn van belang geweest, welke dynamiek is daar ontstaan? Om waarschijnlijk naar het Hier en nu te gaan, wie en wat horen er allemaal bij, hoe is de ordening en de uitwisseling, waarbij ieder individu zijn eigen systeem meeneemt. Om vervolgens naar de Toekomst te kijken, wat zijn de plannen, hoe is de bestemming. Alles en iedereen hoort erbij, ook de de mindere situaties/ gebeurtenissen van (ex)medewerkers.
” Waar is dit probleem een oplossing voor?”
Voorbeelden die ik tegenkom in de praktijk
- Gedoe in het team/organisatie, conflict, onveilige sfeer, etc.
- Bouwen aan vertrouwen, wat gebeurt er wanneer mensen Ja zeggen, nee doen
- Leiderschap wordt niet geaccepteerd, ondermijnd
- Manier van communiceren binnen en buiten het team/organisatie
- Grenzen stellen, feedback/feed forward
- Innemen van eigen plek als medewerker/manager/bestuurder
- De 3e medewerker die het niet redt op een functieplek
- Gedoe rondom Missie Visie vorming
- Ik en wij cultuur in een team/organisatie
Mijn werkwijze
Samen met jou en/of het team ga ik onderzoeken wat ervoor heeft gezorgd dat deze situatie is ontstaan. Is dit al eens eerder gebeurt op een soortgelijke manier? Het concretiseren van wat er nu gebeurt, is de start van het begeleidingstraject en/of team/organisatie traject. Vandaaruit bekijken we hoe de toekomst eruit mag zien, hoe wordt daaraan gewerkt en wat zorgt ervoor dat het nu nog niet lukt.
In de trajecten, zowel individueel als met de teams/organisatie, maak ik gebruik van verschillende methodieken en tools die het ontwikkelproces ondersteunen. Enkele methodieken en werkvormen die ik graag gebruik zijn, Systemisch werk van Bert Hellinger en TA, transactionele analyses van Eric Bern. Verder gebruik vaak de Drivers van Talbi Khaler en de Gedragstijlen ontwikkeld door Carl Jung. Ik heb een eclectische werkstijl, waarbij ik kan putten uit mijn goed gevulde rugzak vol met werkvormen en methodieken.
Ik start met een gratis intake, vervolgens besproken we samen wat er aan de hand is. Wat is het doel dat het individu en het team/organisatie wil bereiken? Tijdens de intake onderzoeken we ook of we elkaar ontmoeten willen werken, hoe dat eruit gaat zien en hoeveel gesprekken en sessies we denken nodig te hebben. Gemiddeld ligt dat rond de 5 gesprekken en/of teamsessies.
Inzicht in jezelf is een belangrijk item binnen de individuele/teamcoaching. Hieruit kan ik gebruik maken van analyses op Drivers, Gedrag, Talenten en Competenties en Leiderschap. Afhankelijk van de vraag wordt de best passende analyse(s) ingezet.
De coaching is divers, gesprekken, systemische werkvormen en praktijkopdrachten wisselen elkaar af. Er wordt geleerd door te ervaren, te voelen en door van een afstand te kijken naar wat er gebeurt. Inzoomen en uitzoomen. Op deze manier wordt zichtbaar welke rol het individu en/of het team en wat er nodig is om hier verandering in aan te brengen. Zo wordt het doel, dat wordt gesteld tijdens de intake steeds meer zichtbaar.
Aan het eind van het traject wordt er gezamenlijk bekeken van het doel is opmerkelijk. Voor de borging geef ik het individu en of team een opdracht mee waarbij zijzelf, of gezamenlijk, kunnen noteren welke triggers en valkuilen er zijn en welke acties zij kunnen toepassen om zelf de regie te behouden. Zo wordt er een document ontwikkeld dat behulpzaam is bij een mogelijke terugval.
Evaluaties met leidinggevenden/bestuurders gebeuren alleen wanneer de betrokken(n) erbij is/zijn.
Wil je meer weten over mijn manier van werken, neem dan contact met mij op.
Opdrachtgevers / samenwerkings partners
Over mij
Ik ben een optimist, ik denk in kansen en mogelijkheden. Ik heb een positieve insteek en een gezonde interesse in mensen en organisaties. Daarnaast ben ik open en eerlijk, ik ben voor velen een vertrouwenspersoon. Ik spiegel en confronteer en motiveer jou en jouw team/ organisatie om stappen te zetten, vanuit een Systemische werkwijze.
Werken met mensen, teams en organisaties vind ik boeiend. Ik observeer graag en vraag mij dan af: Wat gebeurt hier? Welk patroon wordt nu zichtbaar? Wat zijn de gevolgen, van daaruit voortvloeiende acties/reacties? Hoe reageert iemand als individu, het team, de leidinggevende? Waar is dit gedrag ooit een antwoord op geweest?
In 2012 voltooide ik de Nobco geacrediteerde opleiding tot Coach, op de Christelijke hogeschool Windesheim. Tijdens deze studie vielen alle kwartjes op hun plek! Het karakter van persoonlijkheid/ teams/ organisaties is op mijn lijf geschreven. Hier krijg ik energie van.
Enkele jaren geleden heb ik mij gespecialiseerd in het systemisch werken, dit heb ik onder andere gedaan bij de Academie voor systemisch werk in Zutphen en bij het Bert Hellinger instituut voor team- en organisatievragen. Deze switch heeft ervoor gezorgd dat ik in al mijn trajecten vanuit een systemische aanpak werk.
Ik ben een levensgenieter, ik hou van dansen, muziek, lekker eten, lezen. Je herkent mij aan mijn rossige krullen en een grote glimlach.
Het lijkt mij leuk om met jou kennis te maken.
Referenties
Kennismaken?
Wil je kennismaken? Dat lijkt me leuk! Bel 06-36086764, stuur een email naar karin@karinbennink.nl of vul het onderstaande formulier in.